Pieter Bouw - Liber amicorum

Zaterdag 7 juli 2012

Liber amicorum voor Pieter Bouw

Afscheid van een toegewijd toezichthouder
Op de dag dat we Cees Veerman op 17 december 2011 benoemden tot lid en  tevens beoogd voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting VU-VUmc èn van de Raad van Toezicht van de VU-Vereniging was al bekend dat de toen zittende voorzitter Pieter Bouw in het voorjaar van 2012 zijn voorzitterschap zou overdragen aan Cees Veerman. Op 20 april 2012 was het zover: Pieter Bouw droeg de voorzittershamer over aan Cees Veerman en Pieter Bouw nam afscheid als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting VU-VU-mc èn van de Raad van Toezicht van de VU-Vereniging. Als dank voor het vele en het goede werk dat Pieter Bouw in zijn functies binnen onze Vereniging heeft gedaan, werd hem onder andere een 'liber amicorum' - een vriendenboek - aangeboden, getiteld: 'Pieter Bouw'.

Vriendenboek
Ruim elf jaar heeft Pieter Bouw het voorzitterschap bekleed van de Raad van Toezicht; een lange periode waarin hij op zijn kenmerkende betrokken wijze toezicht hield op onze instellingen de Vrije Universiteit, het VU-medisch centrum, de Christelijke Hogeschool Windesheim en GGZ inGeest èn op onze VU-Vereniging. De bestuursvoorzitters van bovengenoemde instellingen René Smit, Elmer Mulder en Albert Cornelissen hebben een aantal personen die in zijn functies nauw met Pieter Bouw hebben samengewerkt gevraagd een bijdrage te leveren voor dit liber amicorum. Toen mij enkele maanden geleden werd gevraagd daaraan ook een bijdrage te leveren, was ik daar graag toe bereid, teneinde samen met de 31 anderen een zo compleet mogelijk beeld te schetsen van Pieter Bouw als toezichthouder en als integer mens achter deze wijze toezichthouder. Mijn bijdrage bestond uit een korte tekst met daarbij een aantal foto's van Pieter Bouw, waarvan ik een aantal maakte op de plaatsen en de momenten waarop wij in de afgelopen jaren samenwerkten in ons Verenigingsverband.

Betrokken toezicht op gepaste afstand
In zijn werkzame leven is Pieter Bouw vooral ook bekend geworden als de President-Directeur van de KLM en later als voorzitter van de Raad van Bestuur van Swiss International Airlines en als voorzitter van de Bankraad van de Nederlandsche Bank.
In het eerste hoofdstuk van dit lilber amicorum schetst Jan Siersma de rol van Pieter Bouw in de ontwikkeling van onze Vereniging en haar instellingen gedurende de periode van 1990-2012. Daarna volgen drie hoofdstukken van Bart Voorsluis, Wouter Hobbelen en Jan Hoogland over de betrokkenheid van Pieter Bouw op allerlei zaken zoals respectievelijk de publieksactiviteiten van VUSA, VU-podium en VU-connected, de identiteitszoektocht van Windesheim en het bijzondere van de bijzondere Vrije Universiteit.

Persoonlijke bijdragen
Het tweede deel van dit vriendenboek bestaat uit persoonlijke bijdragen van:

• (Ex)-Toezichthouders: Willems, Leijnse, Van Tilburg, Schaapveld, Weijsenveld, Rijsdijk, De Wit-Nieuwenhuizen, Bikker en Meijerink;
• (Ex)-Bestuurders: Smit, Mulder, Bouter, Langius, Stalman, Van Ewijk, Cornelissen, Meinsma, Noomen, Rutten, Roeters, Brinkman en Herstel;
• Leden van de Ledenraad en van de Benoemingsadviescommissie: Koekoek, Hamberg en Koehoorn;
• Bestuurssecretarissen: Vunderink, Van der Beek en Noorda.

In mei 2012 ontving ik één van de 75 exemplaren die van dit liber amicorum zijn gemaakt, met daarbij een vriendelijke brief van Pieter Bouw, als dank voor mijn persoonlijke bijdrage.

Dag Pieter,

Je grote mate van betrokkenheid op onze Verenigingszaken

en de wijze waarop je ook de verantwoordelijkheid

voor onze instellingen en voor hun studenten en medewerkers hebt genomen,

heb ik gezien en bijzonder gewaardeerd.

Grote dank voor de plezierige wijze 

waarop we in de afgelopen jaren hebben samengewerkt.

Veel Heil & Zegen gewenst in je komende levensjaren

en  graag weer eens tot ziens.

Vrije Universiteit, gewoon bijzonder

Donderdag 1 maart 2012 

Cover van het boek 'Vrije Universiteit, gewoon bijzonder'

Wetenschappelijke zekerheid en gelovige verwondering
In het jaar 2003 gaf de Dienst Communicatie van de Vrije Universiteit het boek 'Vrije Universiteit, gewoon bijzonder' uit. Het fraai vormgegeven boek is geproduceerd naar een grafisch ontwerp van het Audiovisueel Centrum van de Vrije Universiteit/VU-medisch centrum. Het is een VU-boek over 'Een bijzondere universiteit waar wetenschappelijke zekerheid en gelovige verwondering elkaar aanvullen.'

Inspirerend, vernieuwend en betrokken
De Vrije Universiteit (VU) wil fungeren als platform voor discussie over de relatie tussen wetenschap, levensbeschouwing en samenleving. De VU probeert haar bijzondere karakter te realiseren in de dagelijkse praktijk van onderwijs, onderzoek en maatschappelijke dienstverlening. Voortbouwend op de christelijke traditie hecht de VU grote waarde aan het begrip 'betrokkenheid'. De VU wil 'Inspirerend, vernieuwend en betrokken' zijn. Reeds bij de oprichting in het jaar 1880 beoogde de (mede)oprichter - theoloog en staatsman - dr. Abraham Kuyper al de doorgroei naar een volwaardige universiteit, die 'vrij van kerk en vrij van staat' moest zijn, ofwel 'vrij van kerkelijke curatele en vrij van staatsvoogdij'. Nu, al bijna 132 jaar na de oprichting, is de Vrije Universiteit gelegen op de zogenoemde Amsterdamse 'Zuidas', waar het nationale en internationale bedrijfsleven de functie van dit stadsdeel samen met de VU als kenniswijk versterkt.

VU-medewerkers aan het woord
Na de inleidende teksten over bovenstaande karakteristieken van de VU vertellen de volgende VU-medewerkers hun verhaal:

• Jan Willem Sap: "Essentieel is dat iedere student een uitspraak doet of een mening geeft";
• Caren van Egten: "Rituelen zijn van waarde";
• Neria Oostra en Adem Kotan, afkomstig uit respectievelijk Colombia en Turkije; de 'Nieuwe wereldverbeteraar';
• Mari-José Broeckx als directeur Personeel en Organisatie: "ik vind dat je hard moet zijn op de inhoud en op de prestaties, maar zacht in de relatie en met mensen; mensen zijn de goudklompjes van deze universiteit";
• Hans Reinders, die onderzoek doet naar de ethiek van de zorg voor verstandelijk gehandicapten: "Als zorgers handelen vanuit hun betrokkenheid, gaan ze beter met hun cliënten om;
• Floor Stam over het ontrafelen van fundamentele processen: "Wetenschappelijk onderzoek wordt teveel afhankelijk gemaakt van eventuele toepassingen";
• Herman Baartman, als directeur van het Amsterdams Centrum voor Kinderstudies: "Het is goed te bedenken dat het doorgaans de ouders ook pijn doet dat ze als ouder falen";
• Amakouchi Mimoun, werkzaam in de spoelkeuken van het Wis- en Natuurkundegebouw: "Misschien komen mijn kinderen over een paar jaar hier op de VU studeren; dat zou leuk zijn";
• Else Jacobs, die vervroegd met pensioen is gegaan en regelmatig cursussen volgt bij het Hoger Onderwijs voor Ouderen aan de VU: "Ik wil nieuwsgierig gemaakt worden";
• Desmond Germans, die promotie-onderzoek doet naar interactieve visualisaties in virtual reality: het is "Meten in een niet-bestaande wereld";
• Carel Blotkamp: "Op dit moment doe ik onderzoek naar de mythevorming rondom het laatste kunstwerk van een kunstenaar".

Kunst, cultuur, sport en vereniging
Daarna volgt enige informatie over het VU-Cultuurcentrum Griffioen, waar de VU naast alle onderwijs- en onderzoeksactiviteiten ook kunst, cultuur en sport aanbiedt. Dit boek sluit af met een paragraaf over de VU-vereniging, de in het jaar 1878 opgerichte Vereniging voor christelijk wetenschappelijk onderwijs, die zich tot doel stelt om wetenschappelijk onderzoek en onderwijs ten dienste van de samenleving te bevorderen en bezinning te stimuleren over vraagstukken rondom wetenschap en samenleving.

Meer dan geld verdienen

Zaterdag 25 februari 2012

Cover van Doekle Terpstra's autobiografie

Droom en daad

Wat drijft Doekle Terpstra, voorheen de bevlogen voorman van het CNV, daarna voorzitter van de HBO-raad en momenteel voorzitter van het College van Bestuur van hogeschool Inholland? Wat ziet hij als zijn opdracht en hoe past Terpstra zijn dromen en zijn daden op elkaar?

Spreuken

In december 2004 kreeg ik als Sinterklaaskado het boek “Meer dan geld verdienen’, dat Terpstra in dat jaar publiceerde. Marion Rosendahl zorgde voor het omslagontwerp van deze autobiografie van Doekle Terpstra.

• De ondertitel van dit boek is: ‘Een boek over kwetsbaarheid en kracht’.
• Als motto staat vóórin het boek: ‘Wees realistisch, streef naar het onmogelijke’.
• Op zijn bureau staat zijn lijfspreuk: “Waar het visioen verdwijnt, verwildert het volk” (uit Spreuken in de Bijbel, tevens een boektitel (1987) van Dorothee Sölle en ook de boektitel van Terpstra’s andere boek (2006).
• De opdracht aan zijn dochters luidt: ‘Werk aan een werkelijkheid waarin recht wordt gedaan. Beschouw onverschilligheid als een vloek’.

Biografie

Doekle Terpstra schreef en presenteerde zijn boek in de fase (2004) in zijn loopbaan dat hij aankondigde zijn tijd als CNV-voorzitter te hebben gehad. Hij beschrijft wat hem drijft als (CNV-)vakbondsvoorzitter en als mens. Doekle is in 1956 geboren, is afkomstig uit een gereformeerd boerengezin uit het Friese Witmarsum en hij studeerde in Kampen aan de Christelijke Sociale Academie, met als studierichting ‘Personeel en Arbeid’. In 1980 begint hij zijn loopbaan bij de Industriebond CNV, waar hij onder andere actieleider, onderhandelaar en bestuurder was. In 1999 werd hij bestuursvoorzitter van het Christelijk Nationaal Vakverbond (CNV). Ik heb Doekle Terpstra leren kennen als lid van de Landelijke Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim, in de periode dat hij lid was van de Raad van Toezicht van deze Vereniging en van de instellingen die van onze Vereniging uit gaan, zoals de Vrije Universiteit, het VU-medisch centrum en de Christelijke Hogeschool Windesheim.

Inspiratie

In zijn autobiografisch boek maakt Terpstra zich los van de zogenoemde ‘oneliners’. Hij schrijft over wat hij wezenlijk vindt in het leven, over wat hem inspireert en hoe hij in de praktijk van alledag vorm en inhoud geeft aan zaken als: rechtvaardigheid, solidariteit en vertrouwen. Aan de hand van voorbeelden uit zijn jeugd in Fryslân en op grond van zijn beroepsrollen als actieleider, onderhandelaar en bestuurder laat Terpstra zien hoe spiritualiteit zich in zijn denken en in zijn handelen manifesteert. De thema's ‘arbeid’ en ‘dialoog’ vormen daarin de rode draad.

Terpstra: “Het gaat om zingeving, je verantwoordelijk en verbonden voelen; zonder binding met iets of iemand, anders raakt je bestaan zijn betekenis kwijt.”

Denkrichting

Op de valreep van zijn functie bij het CNV komt ook de koers van onze christelijke vakbeweging aan bod en beschouwt Doekle Terpstra tendensen als ‘individualisering’ en ‘globalisering’. Als lezer van dit boek word je door Terpstra geconfronteerd met termen als:  zingeving, identiteit, spiritualiteit, visioenen en verantwoordelijkheid. Hij wil - geïnspireerd door het christendom - het in dit boek vooral hebben over wat richting geeft aan zijn denken.

Terpstra schrijft in zijn boek in de volgende hoofdstukken:

De Basis

We werden opgevoed met het gevoel ergens bij te horen, ergens onderdeel van te zijn. Mijn ouders, de kerk, het dorp gaven mij als bagage een aantal wezenlijke waarden mee. Wie wil nog lid zijn van een organisatie waar je ook wat voor moet doen?

Zingeving
Werk heeft te maken met bevestiging van wie je bent.

Je werk bepaalt je betrokkenheid tot de ander, geeft zin aan je bestaan.

Je moet je eigen leven leiden, je eigen kwaliteiten ontdekken en ontwikkelen.

Arbeid is participatie, een activiteit, een beweging, de manier waarop je mee bouwt aan de schepping, de gelegenheid om tot je bestemming te komen.

Mensen willen zo vroeg mogelijk in hun leven bevrijd worden van de last van dagelijkse arbeid.

Mensen willen tot hun recht komen en waardering krijgen voor wie zij zijn en wat zij doen.

Alles wat met inzet en betrokkenheid gebeurt, heeft waarde op zich.

Het gaat om je verantwoordelijk en verbonden voelen, om je betrokkenheid bij de samenleving.

Ontwikkeling

Zodra je ontdekt wat je kunt, leer je wie je bent en durf je je open te stellen voor vragen, voor kritiek.

Reflectie is een manier om je in balans te houden.

Als je leren combineert met vormen, dan verwerf je kennis die blijft hangen.

Ik vind dat studenten meer betrokken zouden moeten zijn bij hun studie, meer eisen zouden moeten stellen aan de kwaliteit van het onderwijs.

Als je regels loslaat, dan moet je handhaven vervangen door vertrouwen.

Scholing, anticiperen op de toekomst, maakt de werknemer wendbaar en weerbaar bij verandering.

Een werkgever moet mensen aan zich binden en dat lukt het beste door hen los te laten.

Laat mensen hun hoofd maar boven het maaiveld uitsteken, geef ze de mogelijkheid om risico’s te lopen en daag ze uit om fouten te maken.

Uitdagingen brengen mensen verder.

Het gaat niet zozeer om de uitdaging, maar om het verleggen van grenzen.

Wàt je doet, hoeft niet groots en indrukwekkend te zijn.

Je verricht een kleine daad en daarmee verander je de loop van de geschiedenis.

De zin van je bestaan is vaak dichterbij dan jij zelf denkt.

Dialoog

Hou alsjeblieft eens een keer op met het spelen van een slachtoffer, want daar is geen enkele reden toe.

Kiezen voor het gesprek betekent dat je bereid bent naar de argumenten van de ander te luisteren en die te betrekken in jouw eigen oordeelsvorming.

De grenzen van het redelijke worden eens bereikt.

Als je ergens voor staat, dan moet je ook bereid zijn om strijd te leveren.

Macht tegen macht, gaat altijd ten koste van iets of iemand.

Het beschadigt mensen en relaties en levert per saldo weinig op.

Strijd kan nooit een doel zijn.

Mensen zoeken juist naar harmonie.

Matigheid

Wij zijn rentmeesters van de schepping, en daarbij gaat het niet om meer, meer, meer, maar om beheren en bewaren.

Als ouders kun je niet veel meer dan je waarden laten zien in de prioriteiten die je stelt, in je doen en laten en in je koopgedrag.

Het moet naar mijn idee vooral gaan om vernieuwing van arbeidsverhoudingen, om vernieuwing van betrokkenheid.

Alleen door innoveren kunnen Nederlandse bedrijven straks nog overleven.

De oplossing ligt in slimmere manieren van werken.

Dan praat je over plattere organisaties en medewerkers de ruimte geven om zelf met creatieve ideeën te komen.

Bijbelse verhalen beschrijven de realiteit niet, maar laten ons de omgekeerde wereld zien.

Voor mij is de essentie van de Bijbel: mensen worden geroepen om hun verantwoordelijkheid te nemen.

Niemand hoeft aan de kant te staan.

Het is een menselijke neiging om de eigen problemen groter te zien dan de problemen van anderen.

Rechtvaardigheid

Bij moreel besef kijk je naar je eigen gedrag, naar je persoonlijke verantwoordelijkheid en naar je eigen integriteit.

De baas moet het goede voorbeeld geven.

Alleen via bescheidenheid kun je genereus zijn.

Mensen die niet in staat zijn om zelf in hun inkomen te voorzien, verdienen ondersteuning en geen straf.

De sterkste schouders moeten de zwaarste lasten dragen.

De overheidssubsidie aan de rijken past niet meer in deze tijd.

Levensbeschouwing is verankerd als een onderdeel van onze traditie.

De overheid zou moeten werken als een schild voor de zwakken.

Verantwoordelijkheid

Je bent de ander wat verschuldigd.

Juist de vraag van een ander geeft blijkbaar zin aan ons bestaan.

Zonder binding met iets of iemand anders, raakt je bestaan als mens zijn betekenis kwijt.

Soms moet je je verantwoordelijkheid juist niet nemen.

Je moet met je gezicht naar de werkelijkheid gaan staan en je verantwoordelijkheid nemen om er iets aan te doen.

Ik heb het gevoel dat we geroepen zijn om een kathedraal te bouwen.

Sociale zekerheid is een vorm van solidariteit tussen mensen.

De overheid heeft een groot probleem: het ideologische referentiekader is verdwenen.

Het concept dat politici oproepen, is een doe-het-zelf-construct.

In de nieuwe politiek krijgt solidariteit geen plaats en ontbreekt het in het verantwoordelijkheidsbegrip volledig aan wederkerigheid.

Zelfredzaamheid is een ontkenning van het wezenlijke van de mens.

Behandel mensen net zolang als arbeidsongeschikt totdat het tegendeel is bewezen.

Mensen moeten openstaan voor maatschappelijke deelname.

Werkgevers moeten af van de benadering dat ieder kneusje zo vlug mogelijk richting poort gaat.

Mensen raken (vaak) buiten hun schuld buiten het arbeidsproces.

Te weinig aandacht aan arbeidsomstandigheden kan leiden tot meer ziekte en arbeidsongeschiktheid.

Mensen moeten ‘eigenaar’ van hun probleem kunnen zijn.

Wat jij doet, de keuzes die jij maakt, hebben invloed op mij, dat kun je niet ontkennen, daar moet je verantwoordelijkheid voor nemen.

Verbondenheid

Mijn belangrijkste community is mijn gezin.

Als je mensen open tegemoet treedt en aanspreekt op hun talenten, krijg je veel terug.

Als je ook de verbondenheid met de gemeenschap herkent, kom je heel ver met elkaar.

Als je je kwetsbaar, afhankelijk durft op te stellen, kun je samen bergen verzetten.

Ik zoek mensen met wie ik mij verbonden voel.

De waarden en normen die je van huis uit meekrijgt, spelen een rol in de rest van je leven.

Niemand wil alleen zijn.

Een onderneming moet werken vanuit bepaalde waarden en dat zichtbaar maken in haar omgeving met de wereld.

In mijn wijze van zien mag je je niet zó identificeren met een onderwerp, dat je daarmee een ander in gewetensnood brengt.

Het woord ‘onbarmhartig’ mag wel eens wat vaker gebruikt worden.

Je primaire focus als vakbond ligt bij de mensen die je betalen, en je worstelt met de mogelijkheden voor mensen die je niet betalen.

Ik typeer mezelf ‘slapend lid’ van het CDA.

Maar ik vind dat ik kleur moet bekennen.

De overheid moet vooral de resultante zijn van de maatschappelijke vitaliteit en van maatschappelijke ontwikkelingen.

Ik geloof in de rol van het maatschappelijk middenveld.

Naast ‘gespreide verantwoordelijkheid’ is een tweede sleutelbegrip in de christen-democratie het ‘voorzorgprincipe’: dat je in je huidige handelen nadenkt over en rekening houdt met de toekomstige gevolgen van je handelen.

Hooghartig gedrag staat haaks op christelijke waarden.

Binnen het CDA is jammer genoeg geen echte discussie over de spanning die er is tussen ‘de leer’ en ‘het leven’.

Ik kom heel veel politiek opportunisme tegen: er wordt calculerend gedacht, er wordt gedacht in termen van macht.

Het ontbreekt de partij aan intern debat.

Was er maar wat meer ideologie, want dan ging het weer ergens over.

Zelfstandigheid

In mijn ervaring was sociale controle: oog voor elkaar hebben, op elkaar letten, voorkómen dat mensen tussen wal en schip raken.

Sociale controle is ook sociale cohesie.

Ik heb uit mijn dorp (Witmarsum) meegekregen dat mensen er voor elkaar zijn, en dat vind ik een groot goed.

Je helpt elkaar om zelfstandig te zijn.

Zo elimineer je ook onverschilligheid.

Mensen verbinden zich met de inhoud, minder met de organisatie.

Wij organiseren niet langer mensen, maar wij organiseren hun ideeën, hun beleving, hun betrokkenheid.

Het gaat in de kern nooit om regels, maar om een houding.

Regelgeving helpt altijd maar even; iedereen vergeet wat de drijfveer was.

We moeten ook zoeken naar nieuwe vormen van betrokkenheid.

We moeten diversiteit en differentiatie in onze oplossingen toelaten.

Leiderschap

Toch is het mijn overtuiging dat geen mens zonder referentiekader kan, en dat je van een leidinggevende zelfs mag eisen dat hij dit expliciet maakt.

Mensen die samen een ideologie delen, zullen elkaars keuzes eerder begrijpen dan mensen die een ander referentiekader hanteren.

Als je de leiding krijgt, wordt je de zorg voor je medewerkers toevertrouwd.

Leidinggeven is dan ook een dienstbare activiteit, niet de bezigheid van een baasje.

Maar je moet wel sturing geven en beslissingen nemen voor anderen.

Leiderschap is het nemen van verantwoordelijkheid om samen de kar te trekken.

Onzekerheid vertaalde zich in weerstand.

Ik heb geleerd dat ik door extra druk te geven eerder contraproductief werk, dan dat ik de zaak de goede kant op krijg.

Argumenten doen er niet toe, de wil maakt het verschil.

Je moet dus eerst de politieke wil organiseren, anders lopen alle wegen dood.

Je kunt niet anders dan accepteren dat het soms minder hard gaat dan je zou willen – zolang het maar de goede kant op blijft gaan.

Er is een soort permanente beoordeling – ook in de media – van wat je doet, zegt of juist niet zegt.

Je moet niet alles zeggen wat je weet, want dat kan schadelijk zijn voor je positie.

Tegelijk moet je ook wel jezelf blijven.

Je moet eigenlijk steeds proberen om integer en betrouwbaar te blijven, zonder volkomen eerlijk en open te zijn.

Een afspraak is een afspraak; een toezegging is een toezegging.

De grens wordt bereikt als de manier waarop jij het spel speelt, ten koste van de ander gaat.

Als ik vertrouwen wil uitstralen, dan moet ik mij met de inhoud verbonden weten.

Je moet scherp houden dat in het professionele proces het resultaat telt, en in de persoonlijke sfeer heel andere dingen.

Het geheim van leidinggeven: dicht bij jezelf blijven.

Krachtig leiderschap is juist ook laten zien waar je twijfels zitten, wat je kwetsbaarheid is.

Durf het aan om iemand maximaal vertrouwen te geven.

Zorg ervoor dat je mensen krijgt die zich identificeren met jouw ideeën en er helemaal voor willen gaan.

Als je leiding wilt geven, zul je het vertrouwen moeten zien te winnen.

Vertrouwen

De beelden van de Bijbel heb ik nodig om mezelf te voeden; ze geven me energie voor het werk dat ik elke dag doe.

Ik heb het gevoel dat ik geroepen ben om deel te nemen.

Geloof is van wezenlijk belang voor mensen.

Doordenken doe je nooit alleen, daar heb je anderen bij nodig.

Geloven is niet ‘verander de ander’, maar ‘verander jezelf’.

Het gaat om de kracht van de lokale gemeenschap.

Initiatieven moeten van onderaf komen, uit de lokale gemeenschappen.

Jonge mensen haken niet af op geloof, maar op de institutie.

Beleid met directieven van bovenaf is geen lang leven beschoren.

Beter is stimuleren, enthousiasmeren, ondersteuning aanbieden.

Het adagium ‘verantwoordelijkheid terug naar de burger’ geldt ook in de kerken.

De ziel van het kerkelijk bedrijf zit in de mensen zelf.

De kerken horen een manifestatie te zijn van betrokkenheid van de mensen zelf.

Als mensen het zelf niet meer vormgeven, dan moet je het niet kunstmatig doen.

Steek vooral energie in het managen van netwerkvorming en diversiteit.

Kracht schuilt niet in beheersing, maar in loslaten.

Laat duizend bloemen bloeien.

De afspraken die nodig zijn voor het dagelijks leven, regel je ongeschreven met elkaar.

De verbinding tussen mensen ligt vast in begrippen als respect en vertrouwen.

Geef mensen de mogelijkheden om zaken met elkaar te regelen.

Je moet betrokkenheid organiseren; dat kan door medewerkers meer vrijheden te geven en meer in hen te investeren.

Delen bleek een uitkomst: een versterking, geen verzwakking.

Vertrouwen groeit door met anderen te praten over het werk, over de problemen, de bedreigingen, de kansen.

Je kunt nooit vertrouwen vragen als je het zelf niet geeft; door het te geven, groeit het; het gaat om delen.

Vertrouwen moet groeien, maar het kan er ook ineens zijn.

Er moet vertrouwen zijn tussen mensen, wederzijdse belangstelling.

Met wantrouwen valt niet te werken.

Ik wil het gevoel van vertrouwen blijven houden, anders kan ik niet werken.

Het basisvertrouwen is wezenlijk.

Cynisme is verdriet verpakt in prikkeldraad.

Ik vind mensen interessant die kleur bekennen, die laten zien dat hun persoonlijkheid is verbonden met wat zij doen en bepleiten.

Ik ontmoet mensen die nooit verder komen dan hun zakelijke boodschap.

Spiritualiteit

Ik ben verwonderd over wat de rationaliteit overstijgt; noem dat maar het werk van de Heilige Geest.

Een christelijke identiteit heeft te maken met zoeken en tasten naar antwoorden vanuit het evangelie.

Het gaat in de Bijbel om het zichtbaar maken van verantwoordelijkheid: het leveren van een bijdrage aan een samenleving waarin recht wordt gedaan en mensen tot hun bestemming kunnen komen.

Wees je bewust van je daden en neem er verantwoordelijkheid voor.

De kracht van religie is dat het een integraal deel is van jezelf en dat je praktijk en leer met elkaar probeert te verbinden.

Mensen van nu laten zich aanspreken door rituelen, door klank, kleur en geur.

Juist ook door rituelen komt het geloof steeds dichter bij mijzelf te staan.

Als dagelijkse inspiratiebron spelen mijn vrouw en dochters de hoofdrol.

Om intuïtie te voeden, moet je ook veel contact met mensen hebben; veel praten met anderen, maar vooral luisteren, proberen te horen wat er achter hun woorden schuilgaat.

Het gaat meestal om onderliggende gevoelens, als je daar geen aandacht aan besteedt, blijft de onrust.

Het gevoel van mensen geeft je altijd de richting aan.

Een visioen zou ik willen benoemen als dat vage en ongrijpbare moment waarin we kort iets ondergaan, dat niet te beschrijven is.

Een visioen roept beweging op.

De waarheid hoef je slechts één keer te horen om hem nooit te vergeten.

Als je iets goed doet, mag je trots zijn op wat je doet.

Dat geeft je vertrouwen, en met zelfvertrouwen durf je kwetsbaarheid te laten zien.

Vrienden en collega’s houden je op het juiste spoor door hun observaties en hun feedback.

Vakbeweging in de 21^e eeuw

Ik hoor mensen nooit naar zekerheden vragen, wel naar betrouwbaarheid.

Solidariteit is verschoven naar het meer individuele niveau.

Er is wel een bepaalde mate van zekerheid nodig om tot je bestemming te kunnen komen.

De zekerheden die we zoeken, veranderen met de tijd.

Baanzekerheid proberen we nu te vervangen door werkzekerheid.

We moeten er vooral voor zorgen dat we een samenleving bouwen die ook voor de toekomst houdbaar en sociaal is.

De enige weg daartoe is om draagvlak in de samenleving te genereren, mobilisatiekracht aan te spreken en samen de nodige ontwikkelingen door te maken.

Soms vind ik wel dat we te veel geprofessionaliseerd hebben; de verschuiving naar professionele uitvoering zien we overal.

Hoe solidariseren we individualisering?

Identiteit verplicht.

Je staat bij wat je doet niet onverschillig tegenover die andere mens.

Wij zijn een professionele organisatie, die steeds professioneler wordt; en dat is niet op voorhand de goede weg.

We moeten de beweging teruggeven aan de leden.

Mensen informeren en betrekken bij de besluitvorming is een bestaansvoorwaarde.

Wij moeten de kennis bruikbaar maken voor de doelen die we willen bereiken.

Kennis die je wordt aangereikt, verbindt je eigenlijk met de harten van mensen.

Een tegenbeweging is een organisatie die zich niet laat leiden door de waan van de dag.

De werkende mens moet op waardige wijze afscheid kunnen nemen van zijn werkzame leven; dat moet op respectvolle wijze worden geregeld.

Er is een permanente spanning tussen de realiteit van het moment en je opvatting over het te bereiken doel; dat vraagt om balanceren.

Je moet rekening durven houden met de omstandigheden waarin mensen hun werk hebben gedaan.

Bij de vraag hoe wij de participatie van ouderen willen verhogen, hoort een gedifferentieerde aanpak.

Je moet ervoor waken dat je alleen maar staat voor het belang van je eigen groep, omdat jouw belang op lange termijn gebaat is bij aandacht voor de belangen van anderen.

Als je gezag hebt, krijg je invloed – geen macht.

De wereld is een dorp

Europa is het land van de toekomst.

Als je alleen maar oog hebt voor de kracht van de sterkste, gaat het fout.

Wij moeten de collega’s werkelijk willen ontmoeten, ons werkelijk bezighouden met wat hem of haar bezighoudt.

Wij zijn er ook voor anderen, net als die anderen er ook voor ons zijn.

Er zijn andere werkelijkheden en daar moet ik rekening mee houden – hoe ongemakkelijk dat soms ook is.

De kern van vakbondswerk: mensen gaan schouder aan schouder staan, verbinden zich met elkaar op zoek naar een betere wereld.

Tenslotte

Ook sterke mensen zijn kwetsbaar en kunnen tussen de wal en het schip vallen.

De verantwoordelijkheid die je hebt voor je eigen ontplooiing, geldt ook anderen.

Als een regering slechte directieven geeft en geen dialoog aangaat, dan werkt dat onthechtend; dat maakt onnodig veel vertrouwen stuk.

Opgelegd moralisme, waarin samenhang en dialoog ontbreken, demotiveren alleen maar en dagen mensen niet uit tot het leveren van een bijdrage aan oplossingen.

Mensen kunnen niet zonder elkaar, dat is existentieel.

It is

Is het omdat wij beiden Friezen zijn?

Is het omdat wij van oorsprong gereformeerde ‘mannenbroeders’ zijn?

Is het omdat wij ons willen laten inspireren door Gods Woord?

Is het omdat wij hetzelfde hebben gezien en voortdurend waarnemen?

Is het omdat wij (van) christelijk onderwijs genoten?

Is het omdat wij hetzelfde lazen, lezen, hoorden en horen?

Is het omdat wij participeren in dezelfde organisaties en verbanden?

Is het daarom dat wij zonder spreken hetzelfde denken?

Is het daarom dat wij dezelfde taal spreken?

Is het daarom dat dit onze ‘drive’ is?

Is het daarom dat wij het (h)erkennen?

It is sa, tinkt my.

Historische Ledenraadsvergadering VU-VUmc-Windesheim

Zaterdag 17 december 2011

Pauze Ledenraad in het hoofdgebouw van de VU

Een gedenkwaardige dag
Met een delegatie van drie personen van het Regiocomité Fryslân van de Vereniging VU-Windesheim rijden we vanmorgen vroeg de Afsluitdijk over richting Amsterdam. Vandaag komt de landelijke Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim bijeen in het hoofdgebouw van de Vrije Universiteit aan de Boelelaan in Amsterdam. Het wordt een gedenkwaardige dag, want we gaan als Ledenraad vandaag de Vrije Universiteit, het VU-medisch centrum en de Christelijke Hogeschool Windesheim naar twee nieuwe stichtingen afsplitsen van de Vereniging VU-Windesheim. Alles overwegend zijn we met zijn allen tot de conclusie gekomen dat het voor de toekomst van de Vereniging en voor de instellingen die van haar uitgaan, wenselijk en verantwoord is om de VU en het VU-mc onder te brengen in een stichting en om Windesheim weer onder te brengen onder een eigen Stichting Windesheim. Vandaag moeten we daartoe belangrijke beslissingen nemen, die een gedenkwaardige wending in de geschiedenis van onze Vereniging zullen betekenen.

Geldige besluitvorming
De Ledenraadsvergadering wordt voorgezeten door René Smit, één van de beide voorzitters van ons Verenigingsbestuur, tevens voorzitter van het College van Bestuur van de VU. In de vergaderzaal zijn aanwezig: Verenigingsbestuurders, leden van de Raad van Toezicht, Ledenraadsleden, Regiocomitéleden, stafmedewerkers van de instellingen en van de Vereniging en een notaris van Allen & Overy. Wie niet aanwezig kan zijn, laat vandaag zijn of haar stem gelden via een volmacht. Aan het begin van de vergadering stellen we vast dat er vandaag voldoende Ledenraadsleden aanwezig zijn om middels stemming tot geldige besluiten te kunnen komen. Voordat we tot besluitvorming over gaan, stellen we eerst het concept-verslag van de Ledenraadsvergadering van 10 september 2011 vast, waarin we een aantal voorgenomen besluiten hebben genomen, op basis waarvan we vandaag vervolgbesluiten zullen nemen.

Voorbereiding Besluitvorming splitsing Vereniging
Het Verenigingsbestuur geeft nog een toelichting op de voorliggende voorstellen tot splitsing van de Vereniging VU-Windesheim. Daarna geeft Alexandra Schaapveld, lid van de Raad van Toezicht, een toelichting op de beoogde toedeling van de vermogensbestanddelen bij de aanstaande splitsing van de Vereniging. Vervolgens geeft Pieter Bouw als voorzitter van de Raad van Toezicht een toelichting op de voordracht van de kandidaten voor de drie verschillende Raden van Toezicht, waarna ik als voorzitter van de Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad aan de Ledenraadsleden rapporteer op welke wijze wij als Benoemingsadviescommissie zijn gekomen tot een advies aan de Raad van Toezicht en aan de Ledenraad om de vandaag voorgedragen kandidaten van de drie Raden van Toezicht te benoemen. De Ledenraad stemt unaniem aansluitend in met deze voordracht, waarmee alle elf kandidaten statutair worden benoemd.

Besluitvorming splitsing Vereniging
Na een introductie van het Verenigingsbestuur en van de aanwezig notaris Visser besluiten we unaniem dat we de VU en het VU-mc per 1 januari 2012 afsplitsen van de Vereniging VU-Windesheim en onderbrengen in een Besloten Vennootschap, waarna op dezelfde dag deze BV wordt omgezet in de nieuwe Stichting VU-VUmc. Tevens besluiten we unaniem dat we Windesheim per 1 januari 2012 afsplitsen van de Vereniging VU-Windesheim en onderbrengen in een Besloten Vennootschap, waarna op dezelfde dag deze BV wordt omgezet in de nieuwe Stichting Windesheim. De nieuwe statuten van de beide nieuwe stichtingen en van onze Vereniging worden door de Ledenraad vastgesteld, waarmee de Vereniging VU-Windesheim per 1 januari 2012 transformeert in de zogenoemde VU-Vereniging.

Remuneratievoorstel Raden van Toezicht
Na deze historische beslissingen geeft Pieter Bouw als voorzitter van de Raad van Toezicht een toelichting op het voorstel met betrekking tot de remuneratie van de pasbenoemde leden van de drie verschillende Raden van Toezicht, waarna ik als voorzitter van de Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad aan de Ledenraadsleden rapporteer op welke wijze wij als Benoemingsadviescommissie zijn gekomen tot een advies aan de Raad van Toezicht en aan de Ledenraad om de het nu ter besluitvorming voorliggende remuneratievoorstel aan te nemen. De Ledenraad stemt unaniem aansluitend in met dit remuneratievoorstel, waarmee de bruto-vergoeding van alle leden van de Raden van Toezicht voor de komende drie jaren zijn vastgesteld. Dan is het tijd voor felicitaties en pauze.

Identiteit en Meerjarenbeleidsplannen
De splitsing tussen de Vereniging en haar instellingen zal ertoe leiden dat de Vereniging zich gaat concentreren op identiteit in brede zin en op maatschappelijke interactie. De Vereniging en haar drie afzonderlijke instellingen zullen samen Meerjarenbeleidsplannen opstellen en bij de uitvoering zal opnieuw vorm en inhoud worden gegeven aan VU-connected, als alliantie van de Vereniging en van de beide Stichtingen en haar instellingen voor hoger onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg. Het Verenigingsbestuur presenteert een korte kenschets van het Meerjarenplan Identiteit van onze Vereniging. De fasering wordt beschreven. Daarna worden een aantal elementen gepresenteerd en besproken, die vanuit de afzonderlijke instellingen zullen worden opgenomen in het meerjarenbeleid. De volgende drie presentaties worden verzorgd, gevolgd door plenaire reacties en interacties:

• Vrije Universiteit: 'Academische Kern', verzorgd door René van Woudenberg, decaan van de Faculteit der Wijsbegeerte en voorzitter van de VU-Werkgroep Academische Kern. In de toekomst volgt elke bachelor-student van de VU het semester Academische Kern;
• VU-medisch centrum: 'Zingeving en verbinding - Wat VU-medisch centrum uniek maakt', verzorgd door Reina Steenwijk, van de VU-mc-dienst Pastoraat en Geestelijke Verzorging. De kleurrijke aanpak in het kader van één van de negen VU-mc-projecten, te weten: Interculturalisatie;
• Windesheim: 'Identiteitsontwikkeling binnen opleidingen van Windesheim', verzorgd door Jan Willem Meinsma, lid van het College van Bestuur van Windesheim. Windesheim wil haar studenten opleiden tot Normatieve Professionals. Tijdens de lunch denken we na over welke invulling wij als Ledenraadsleden graag zouden willen geven aan die normatieve professionaliteit.

Lidmaatschap van de Vereniging
Na de lunch volgt een plenaire gedachtewisseling over de gerezen dilemma's rond beoogde vormen van lidmaatschap van de onze Vereniging. Hoe aantrekkelijk is onze Vereniging voor nieuwe leden? Op welke wijze kunnen en willen jonge mensen zich middels bijvoorbeeld sociale media binden aan onze Vereniging? Welke technische infrastructuur hebben we nodig om ledenwerving en ledenorganisatie optimaal vorm en inhoud te geven? Welke vormen van lidmaatschap wensen we in de toekomst in ons Verenigingsverband? Het zijn allemaal dilemma's en principiële vragen, die om een nadere overdenking en eigentijdse keuzes vragen. De Commissie Herstructurering van de Ledenraad zal hierover in de komende maanden nadenken, om hierover in juni 2012 met voorstellen te komen naar de Ledenraad.

Nieuwe Raden van Toezicht voor VU&VUmc en CHW en VV

Woensdag 14 december 2011

Schildering van Floor van Keulen in 't Exposorium van de VU

Gevaarlijke avondspits
Onderweg op de A7 van Leeuwarden naar Amsterdam geraak ik ter hoogte van Wognum plotseling op een spiegelglad wegdek. Ineens is het wegdek wit van de zojuist plaatselijk gevallen winterse neerslag. Gas loslaten en vooral niet afremmen voorkomt een glijpartij. Geleidelijk minder ik snelheid om door te rijden met een snelheid van rond de 80 kilometer per uur. Sneller is hier niet verantwoord. Dat blijkt ook al snel aan de andere zijde van de vangrail. De automobilisten vanuit de richting Amsterdam in noordelijke richting krijgen het nu zwaar te verduren tijdens deze avondspits. Vanaf Wognum tot voorbij Purmerend passeer ik drie verkeersongevallen.Lange spitsfiles op de oostelijke rijstroken zijn het resultaat.

Verkeerschaos op de A7
Het is al mis gegaan bij Wognum, vlak boven Hoorn. Enkele personenauto's zijn hier met elkaar in botsing gekomen. De rechterrijstrook van de A7 is volledig afgesloten. Een zes kilometer lange file tot aan Avenhorn is het resultaat. Verderop, bij Purmerend-Zuid, passeer ik een ander, ernstiger ongeval. Vier personenauto’s en een vrachtwagen veroorzaakten een aanrijding. Ook hierachter groeit een lange file. Verderop wordt de chaos nog groter, want nòg een keer is het verkeerd afgelopen bij Purmerend-Zuid. De autoradio meldt dat er voor de Verkeersdienst niets anders op zat dan de zuid-noord-rijbaan geheel af te sluiten. Een kilometerslange file reikt tot op zowel de westelijke als de oostelijke Amsterdamse stadsring van de A10. Op de oostelijke rijbaan van de A7 staat van Amsterdam tot Wognum alle verkeer stil, alleen een groot aantal voertuigen van de diverse hulpdiensten rijdt over de vluchtstrook.

Floor van Keulen in 't Exposorium
Zonder file arriveer ik toch nog tijdig in de Vrije Universiteit te Amsterdam. Ik heb zelfs even tijd over om een bezoek te brengen aan het Exposorium, de expositieruimte van de VU, op de begane grond. Hier bezoek ik de expositie 'Hetzelfde, Anders' van Floor van Keulen. Het is een tentoonstelling over de schetsboeken en tekeningen van de verdwenen muurschilderingen van Floor van Keulen, uit de jaren 1965-2011. Het gaat hier om monumentale schilderingen, gebaseerd op intuïtieve bewegingen, voortbordurend op het beeldarchief in het hoofd van deze kunstenaar.

Benoemingsadviescommissie
Om 17.30 uur komen we als Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim bijeen in de Vrije Universiteit te Amsterdam. Tot 19.00 uur hebben we een voorbespreking met Pieter Bouw, de voorzitter van de huidige Raad van Toezicht, en met Albert Cornelissen, de voorzitter van het College van Bestuur van de Christelijke Hogeschool Windesheim (CHW). We bespreken de gevolgde en te volgen procedure waarmee de huidige Raad van Toezicht en wij als Benoemingsadviescommissie aan het eind van deze week tot respectievelijk een voordracht en een advies zullen komen met betrekking tot de kandidatuur van de drie nieuwe Raden van Toezicht, waarover aanstaande zaterdag door de landelijke Ledenraad van de Vereniging zal worden gestemd.

3 nieuwe Raden van Toezicht
Vanavond voeren we als Benoemingsadviescommissie kennismakingsgesprekken met drie beoogde, nieuw te benoemen leden van de Raad van Toezicht van de Stichting Windesheim, van de Raad van Toezicht van de Stichting VU-Windesheim en van de VU-Vereniging (VV), die we als Ledenraad aanstaande zaterdag zullen stichten, met 1 januari 2012 als ingangsdatum. Van zeven tot acht maken we kennis met de eerste kandidaat voor de Raad van Toezicht van Windesheim en van acht tot tien achtereenvolgens met de tweede kandidaten voor de Raad van Toezicht van VU-VU-mc, waarvan één van de kandidaten tevens beoogd voorzitter is van de Raden van Toezicht van de Stichting VU-VUmc en van de VU-Vereniging. Daarna evalueren we samen met de secretaris van de Benoemingsadviescommissie de drie kennismakingsgesprekken, teneinde te komen tot een benoemingsadvies dat we in eerste instantie zullen uitbrengen aan de huidige Raad van Toezicht van de Vereniging en in tweede instantie aan de Ledenraad van de Vereniging.

Nieuwe Raad van Toezicht voor Stichting Windesheim

Maandag 12 december 2011

Gebouw X van Christelijke Hogeschool Windesheim te Zwolle

Benoemingsadviescommissie
Om 17.30 uur komen we als Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim bijeen in de Vrije Universiteit te Amsterdam. Tot 19.00 uur hebben we een voorbespreking met Pieter Bouw, de voorzitter van de Raad van Toezicht van onze Vereniging. We bespreken de gevolgde en te volgen procedure waarmee de huidige Raad van Toezicht en wij als Benoemingsadviescommissie aan het eind van deze week tot respectievelijk een voordracht en een advies zullen komen met betrekking tot de kandidatuur van de drie nieuwe Raden van Toezicht, waarover aanstaande zaterdag door de landelijke Ledenraad van de Vereniging zal worden gestemd.

Raad van Toezicht voor Stichting Windesheim
Vanavond voeren we als Benoemingsadviescommissie een kennismakingsgesprek met twee beoogde, nieuw te benoemen leden van de Raad van Toezicht van de Stichting Windesheim, die we als Ledenraad aanstaande zaterdag zullen stichten, met 1 januari 2012 als ingangsdatum. Van zeven tot acht maken we kennis met de eerste kandidaat en van half negen tot half tien met de tweede kandidaat. Daarna evalueren we samen met de secretaris van de Benoemingsadviescommissie de beide kennismakingsgesprekken, teneinde te komen tot een benoemingsadvies dat we in eerste instantie zullen uitbrengen aan de huidige Raad van Toezicht van de Vereniging en in tweede instantie aan de Ledenraad van de Vereniging.

Van Rengers via Lely naar Kuyper

Dinsdag 6 december 2011

Rengers
Aan het eind van de middag verlaat ik over de Rengerslaan de Kenniscampus, de Leeuwarder hogescholencampus, die grenst aan het Rengerspark. Dit park is genoemd naar Theodorius Marius Theresius van Welderen baron Rengers (1867-1945). Als voormalig lid van de Friese Provinciale Staten en de Friese Gedeputeerde Staten en als lid van de Eerste Kamer heeft hij een belangrijke bijdrage geleverd aan de doorontwikkeling van Nederland in het algemeen en van Fryslân in het bijzonder. Het ligt dan ook voor de hand dat deze jurist en politicus met een mooi standbeeld wordt gehuldigd op een markante plaats in Leeuwarden, in de Westerplantage.

Lely
Door een onstuimig weer rijd ik door Noordwest-Fryslân naar de kop van de Afsluitdijk. Automobilisten worden gehinderd door een voortdurende wisseling van regen, harde rukwinden, natte sneeuw en hagel; onstuimig weer, dus. Op de Afsluitdijk passeer ik het standbeeld van Cornelis Lely (1854-1929), een tijdgenoot van Van Welderen baron Rengers. Ingenieur Lely is befaamd geworden vanwege zijn succesvolle plan om de toenmalige Zuiderzee af te sluiten, waardoor ten zuiden van de Afsluitdijk het huidige IJsselmeer ontstond. Hij was ook een capabel politicus, was enkele malen minister van o.a. Waterstaat, was lid van de 1e en van de 2e Kamer, en lid van de Provinciale Staten van Zuid-Holland en ook nog gouverneur van Suriname.

Kuyper
De geploegde akkers in de kop van Noord-Holland zijn al wit bedekt met een laagje sneeuw en hagel. Naarmate ik Amsterdam nader, gaat de hagel en de sneeuwval over in regen. In Amsterdam ga ik naar de Vrije Universiteit, de VU. Nabij het Auditorium passeer ik de buste van Abraham Kuyper (1837-1920), de stichter en eerste rector magnificus van de Vrije Universiteit. Deze predikant was lid van de Tweede Kamer en door zijn tomeloze werklust en zijn gedrevenheid is hij de man geweest die de eerste politieke partij - de Anti-Revolutionaire Partij (ARP) - oprichtte, waarmee Kuyper het protestants-christelijke gedachtegoed in Nederland organiseerde. Aan het begin van de vorige eeuw leidde hij als minister-president het 'Kabinet-Kuyper'.

Raden van Toezicht
In de VU komen we vanavond als Benoemingsadviescommissie bijeen. We zijn hier om een groepsgesprek te voeren met twee leden van de Raad van Toezicht van onze Vereniging VU-Windesheim, de vereniging waaronder de VU, het VU-medisch centrum en Christelijke Hogeschool Windesheim ressorteren. Als met ingang van volgend kalenderjaar de VU met VUmc en Windesheim elk onder een eigen stichting gaan vallen, zullen we de huidige Raad van Toezicht ontbinden en tegelijk drie nieuwe Raden van Toezicht installeren. Met alle huidige leden van de Raad van Toezicht die door wensen te gaan in de nieuwe constellatie en met alle nieuwe leden van de drie Raden van Toezicht spreken we in deze periode rond de jaarwisseling, teneinde als Benoemingsadviescommissie de huidige Raad van Toezicht en de landelijke Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim te adviseren op de voorgedragen kandidaten voor de nieuwe Raden van Toezicht.

Fries Regiocomité Vereniging VU-Windesheim bijeen

Donderdag 10 november 2011

Regiovergadering
Vanavond komt het Regiocomité Fryslân van de Vereniging VU-Windesheim bijeen in vergaderzaal 4 van Stenden University Hotel te Leeuwarden. Na een opening uit èn over de nieuwe Straatbijbel - de 'Torrie van Mattie' - stellen we de agendering voor dit avondberaad vast. De ingekomen stukken en mededelingen passeren de revue.

Publieksactiviteiten
Daarna bespreken we de publieksactiviteiten, die we de komende maanden zullen gaan organiseren, waaronder een Debatcafé over Terpen, dat we volgende week samen met Tresoar en met het Friesch Dagblad organiseren. Ook een lezing, een VU-alumnibijeenkomst en nog een Debatcafé over 'Bureaucratie in de jeugdzorg' staat op ons regioprogramma. De eerste plannen om een voorjaarskuier en wellicht een debatavond over theologie en over sport worden verkennend besproken. Als we vooruitgekeken hebben, blikken we ook in evaluatief opzicht terug op de twee bijeenkomsten die we in september en in oktober hebben georganiseerd over respectievelijk 'Het Nieuwe Werken' en over de 'University Campus Fryslân', in de 5e Sminialezing 2011.

Verenigingszaken
Het tweede deel van dit overleg is bestemd om allerlei lopende zaken te bespreken, die zich afspelen in ons verenigingsverband, zowel provinciaal als landelijk. We bespreken de voortgang op de afsplitsing van de VU, VU-mc en Windesheim van de Vereniging VU-Windesheim en de consequenties die dat heeft voor de herstructurering van ons verenigingsverband. We overwegen onze standpunten inzake het toekomstige verenigingsmodel en over de ledenwerfcampagne die dit najaar van start gaat.

Herstructurering
Rekening houdend met de verschillende wijzen waarop ook de andere Regiocomité's in den lande reageren op de beoogde plannen, bepalen we de insteek van onze zijde in dit herstructuringsproces. Daarbij nemen we ook het huidige functioneren mee van VU-connected, dat als alliantie van onze Vereniging, de VU, het VU-mc en Windesheim het uitvoeringsorgaan is van de publieksactiviteiten op het snijvlak van wetenschap en samenleving. Medio december 2011 zullen we hier in de Vrije Universiteit in Amsterdam verder over door praten in de eerstvolgende bijeenkomst van de landelijke Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim.

Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad VU-Windesheim

Woensdag 2 november 2011

Benoemingsadviescommissie
Als leden van de Benoemingsadviescommissie van de Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim komen we vanavond bijeen met een aantal bestuurders van de Vereniging, tevens leden van de Colleges van Bestuur van de Vrije Universiteit en van de Christelijke Hogeschool Windesheim. We komen bijeen om vanavond het benoemingsproces voor de leden van de Raden van Toezicht binnen ons Verenigingsverband met elkaar te bespreken. De bijeenkomst vindt plaats in de VU op de VU-campus te Amsterdam. De Benoemingsadviescommissie, waarvan ik voorzitter ben, bestaat uit totaal drie leden van de Ledenraad van de Vereniging.

Splitsing
Nu we voornemens zijn om de instellingen van de Vereniging statutair af te splitsen van de Vereniging, heeft dat ook consequenties voor de huidige Raad van Toezicht van de Vereniging VU-Windesheim, waaronder de instellingen VU, VU-medisch centrum en Windesheim ressorteren. Als onze Ledenraad medio december aanstaande besluit dat deze splitsing een feit wordt, heeft dat veel consequenties op o.a. organisatorisch gebied. Het is belangrijk dat we nu alvast de nodige maatregelen nemen, opdat met ingang van de beoogde splitsingsdatum van 1 januari 2012 de meest essentiële zaken op orde zijn.

Twee nieuwe stichtingen
Als met ingang van volgend kalenderjaar een nieuwe stichting wordt gevormd waarin de VU en het VU-mc worden ondergebracht en er gelijktijdig een nieuwe stichting wordt gevormd voor Windesheim, moeten de benoemingen van bestuurders en van de drie Raden van Toezicht tijdig hebben plaatsgevonden. Over de wijze waarop dat binnenkort zal plaatsvinden, voeren we vanavond overleg.

Raden van Toezicht
Eerst bespreken we de te volgen procedure voor de benoeming van alle leden van de drie nieuwe Raden van Toezicht. Daartoe spreken we over de voorliggende drie verschillende profielschetsen voor de te benoemen leden van de Raden van Toezicht. Ook de daarbij door onze Benoemingsadviescommissie te volgen procedure voor dit bijzondere proces komt aan de orde. Vervolgens bespreken we welke zittende leden van de Raad van Toezicht van de Vereniging opteren voor een nieuwe benoeming in één van de drie nieuwe Raden van Toezicht en welk huidig Raadslid of welke huidige Raadsleden mogelijk als linking pin zullen gaan functioneren tussen enerzijds een Raad van Toezicht van één van de beide stichtingen en anderzijds de Raad van Toezicht van de VU-Vereniging.

Vacatures en Remuneratie
Nu bekend is welke zittende Raadsleden opteren voor een nieuwe positie, hebben we ook zicht op de vacatures die ontstaan in alle drie nieuwe Raden van Toezicht. We bespreken het proces van werving, selectie en benoeming van deze nieuwe kandidaten, waarnaar inmiddels een zoekopdracht is uitgezet. Afsluitend komt ook het Remuneratievoorstel met betrekking tot de leden van de drie Raden van Toezicht aan de orde.

Vervolg
Aan het begin van dit werkoverleg bespraken we kort de stand van zaken en de voortgang op de herstructurering van de Vereniging VU-Windesheim, waarbij we specifiek aandacht besteedden aan de commissie die we binnenkort installeren, die omtrent deze herstructuring met een aantal herinrichtingsadviezen zal komen. Aan het eind van deze avondbijeenkomst bespreken we nog geruime tijd de correspondentie in Verenigingsverband over het voorgestelde lidmaatschapsmodel, dat medio december 2011 ook in de eerstvolgende vergadering van de Ledenraad ter tafel komt. Als we tenslotte ook alle werkafspraken voor de komende weken hebben gemaakt, sluiten we deze bijeenkomst.

University Campus Fryslân versterkt Friese kennisinfrastructuur

Dinsdag 25 oktober 2011

5e Sminialezing
Na afloop van de besloten Statutaire Ledenvergadering van de Regio Fryslân van de Vereniging VU-Windesheim vindt vanavond in Stenden Hogeschool de jaarlijkse Sminialezing plaats. Het is een lustrumlezing, dit jaar uitgesproken door professor Sminia zelf, aangezien het de vijfde maal is dat deze lezing wordt verzorgd in de provincie Fryslân. Professor dr. Taede Sminia mag met recht worden beschouwd als één van de ‘founding fathers’ van de in oprichting zijnde ‘University Campus Fryslân’ (UCF). Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk, want aan het eind van de avond geven ook de aanwezigen die nog enigszins twijfelden aan het succes van deze netwerkuniversiteit aan dat zij het met deze nieuwe academische netwerkorganisatie wel zien zitten.

Participanten
De avond staat onder leiding van het Friese Verenigingsregiocomitélid ir. Govert Geldof van de Vereniging VU-Windesheim. Govert bedankt Stenden Hogeschool voor het feit dat haar College van Bestuur het Auditorium voor deze Sminialezing beschikbaar stelden, hetgeen professor Sminia in zijn lezing ook als voorbeeld geeft van het feit dat alle Friese deelnemende partijen deze unieke netwerkuniversiteit in natura ondersteunen, om de UCF een succes te laten worden. De instellingen die in deze University Campus Fryslân participeren, zijn: de Fryske Akademy, Waddenacademie, Wetsus, Tresoar, NHL Hogeschool, Van Hall Larenstein, Stenden Hogeschool, Rijksuniversiteit Groningen, Universiteit Twente, Wageningen Universiteit en Reseach Center en de TU Delft. De gemeente Leeuwarden en de provincie Fryslân hebben gezamenlijk een eerste bijdrage van 18,5 miljoen euro geleverd om deze UCF op te richten en te ontwikkelen. Professor dr. Frans Zwart is reeds benoemd tot eerste hoogleraar-bestuurder van de UCF.

Waarom UCF
De Friese politiek en de deelnemende kennisinstelingen willen de Friese kennisinfrastructuur verder versterken met behulp van een academische netwerkorganisatie. Het vraag een majeure inbreng om in kennis te investeren, om de Friese kennisketen van voorschoolse educatie tot wetenschappelijk onderzoek en innovatief ondernemerschap te versterken, te verrijken, te verduurzamen en te verbinden. Zo’n Friese kennisketen zal een verlies aan regionale innovatiekracht tegengaan, zal stagnatie van economische groei voorkomen, zal de hoge jeugdwerkloosheid terugdringen en zal de regionale kracht en vitaliteit ondersteunen. Kennis wordt beschouwd als een economische motor, opleidingsniveau is een betrouwbare voorspeller voor stedelijke groei en kwalitatief goed hoger onderwijs leidt tot positieve effecten zoals: werkgelegenheidsgroei, toename van bestedingen en positieve effecten op het welbevinden van de inwoners van Fryslân.

Fryske Hotspots
Met de volgende zes ‘Hotspots’ van Onderwijs & Onderzoek kan de University Campus Fryslân de Friese samenleving verduurzamen en versterken: Life Sciences, Toerisme, Duurzame energie, Leefbaarheid, Water en Meertaligheid. Het programma van de UCF voor de komende vier jaren bestaat uit: Onderzoek middels een International Graduate Research School, Onderwijs middels twee tot vier (deels) nieuwe Masteropleidingen en Valorisatie - vertaling - van kennis en innovatie in bestaande en in nieuwe bedrijven in Fryslân en daarbij het ontsluiten van kennis voor de Friese samenleving.

Netwerkuniversiteit
Beoogd resultaat is dat in het jaar 2015 een goed functionerende netwerkorganisatie is gecreëerd van bestaande onderzoeksinstellingen en van de drie Friese hogescholen. Er moet dan sprake zijn van innovatief onderzoek en van een doorontwikkeld innovatief Fries onderwijsklimaat, ook op nationale thema’s. Een universitaire top wordt samengesteld uit jong Fries talent dat zich bindt aan de Friese regio en uit nieuw talent dat naar Fryslân wordt getrokken. Fryslân positioneert en profileert zich op de zes genoemde Hotspots. Ook aansprekende voorzieningen en een actief studentenleven in Leeuwarden zijn beoogde effecten van deze nieuwe netwerkuniversiteit.

UCF start
Op 18 november 2011 gaat de University Campus Fryslân publiek van start. In Fryslân worden dan de nog aanwezige muren tussen hogescholen en universiteiten geslecht. Studenten worden geworven en na een grondige selectie kunnen ze van start gaan. Op die startdatum van 18 november 2011 is het exact 200 jaar geleden dat de voormalige universiteit van Franeker op last van Napoleon werd beëindigd. Twee eeuwen later pakt de nieuwe Leeuwarder University Campus Fryslân de draad weer op om een impuls te geven aan de doorontwikkeling van Leeuwarden als intellectueel en cultureel centrum van de ‘Provinsje Fryslân’.

Kennis in Fryslân
Aan het enthousiasme van medeoprichter professor Sminia zal het niet liggen. Als zijn bevlogenheid en grote inzet wordt overgenomen door de Friese kennisinstellingen, de Friese hogescholen, het Friese bedrijfsleven en kosmopolitische onderzoekers, docenten en studenten, dan zal binnen en buiten onze provincie het besef groeien dat je voor de genoemde zes Hotspots in Fryslân moet zijn.

Ledenraadsvergadering Vereniging VU-Windesheim in Amsterdam

Zaterdag 10 september 2011

De Extra Ledenraadsvergadering van de Vereniging VU-Windesheim wordt vanmorgen en vanmiddag gehouden in het Auditorium van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Samen met verenigingbestuurders en -medewerkers en de Raad van Toezicht nemen we vandaag ruim de tijd om gewenste wijzigingen in de verenigingsgovernance te realiseren.

Als Friese delegatie vertrekken we vanaf de carpoolplaats bij Zurich bij de Friese kop van de Afsluitdijk. Tegen tien uur zijn we op de VU-campus en om 10.30 uur vangt de Ledenraadsvergadering aan. We willen vandaag een vervolg geven aan de voorgaande Ledenraadsvergadering van afgelopen juni. Het gaat vandaag vooral om alle uitgangspunten en om de vertaling daarvan in de drie nieuwe concept-statuten.

De verenigingsbestuurders René Smit (College van Bestuur VU), Elmer Mulder (Raad van Bestuur VU-medisch centrum) en Jan Willem Meinsma (College van Bestuur Windesheim) geven achtereenvolgens een toelichting op het proces en de inhoud van de bestuursnotitie over de aanpassing van de governance binnen ons Verenigingsverband. Vandaag willen we een besluit nemen over de afsplitsing vanuit onze Vereniging van twee nieuwe stichtingen, voor enerzijds Vrije Universiteit & VU-medisch centrum en anderszijds Christelijke Hogeschool Windesheim.

Na de toelichtingen op aanleiding, stand van zaken, doelen en tijdpad is er volop gelegenheid voor alle aanwezigen om elkaar informatieve vragen te stellen, om kritische kanttekeningen bij voorstellen te plaatsen, om amendementen in te dienen en om onderling met elkaar af te stemmen in kleiner verband gedurende de korte sessies waarop de vergadering wordt geschorst. Als we in beeld hebben wat we willen bereiken, richten we de focus op de eerste concepten van de nieuwe statuten voor de 'Vereniging voor Christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderwijs en patiëntenzorg' (verkort ook wel aangeduid als 'VU-Vereniging), voor de in oprichting zijnde 'Stichting VU-VUmc' en voor de in oprichting zijnde 'Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim'.

In het besluitvormingsproces aan het eind van de middag nemen we eerst de besluiten op de vandaag ingediende amendementen, waarna we besluiten nemen op de wijziging van de verenigingsgovernance en op de concepten van de drie nieuwe statuten. Na ampel beraad en de gevolgde stemprocedure zijn we klaar om ons dan te richten op het vervolgproces. De komende dagen, weken en maanden zal in allerlei werkverbanden hard moeten worden gewerkt om deze grote governanceoperatie te realiseren, opdat we in de eerstvolgende Ledenraadsvergadering van december 2011 tot finale besluitvorming kunnen overgaan op de drie statuten, die we nodig hebben om in 2012 gescheiden verder te gaan met twee nieuwe instellingsstichtingen, blijvend uitgaande van onze al 132 jaar bestaande Vereniging.

Rond vijf uur rijden we Fryslân weer binnen. Ik rijd door naar Bolsward, waar Durkje klaar staat, waarna we samen naar Koudum rijden, waar we vanavond aanwezig zijn bij het bijzondere 60e verjaardagsfeest van Liesbeth Vos, de voorzitter van het College van Bestuur van het Friesland College. Wetende dat op dit moment het noodweer over het zuiden van Nederland raast, zitten wij de hele avond bij een aangename zomertemperatuur binnen en buiten op het terras van het Kunstcafé BeiMei in het Friese Koudum. Met een heerlijk visbuffet, een prima muziekband en een artistieke entourage zorgen alle aanwezige familieleden, vrienden en de leidinggevenden van het Friesland College voor een geslaagd feest op deze zwoele zomeravond.

Koudum viert vanavond ook haar dorpsfeest, dus ons feest wordt vrolijk verder opgetuigd met de versierde wagens, de passerende feestgangers en het muziekkorps, die allemaal vóór het terras hier in Koudum aan ons voorbijtrekken.