Posts tonen met het label Ubuntu. Alle posts tonen
Posts tonen met het label Ubuntu. Alle posts tonen

dinsdag 3 juli 2012

TeamTime @ Stenden Samenscholingsdag 2012

Dinsdag 3 juli 2012
Keynote Speaker Foppe de Haan op de Stenden Samenscholingsdag 2012



















Samenscholingsdag in Meppel
Onze jaarlijkse Samenscholingsdag van Stenden Hogeschool wordt vandaag georganiseerd in Meppel. Met bussen worden we vanmorgen vroeg vanuit de hogeschoolvestigingen Assen, Emmen, Groningen en Leeuwarden naar de vijfde hogeschoolvestigingsplaats Meppel gereden. Om 8.15 uur arriveren we bij de Meppeler schouwburg Ogterop, waar we vandaag een groot deel van de dag met zo'n 500 collega's de dag door zullen brengen. Om 9.15 uur worden we in de grote zaal van de schouwburg welkom geheten door Stenden-collega Onno Sprey. Daarna wordt de Samenscholingsdag in wissellezing officieel geopend door het Team van Bestuurders van onze hogeschool: Leendert Klaassen en Klaas-Wybo van der Hoek.

Burgemeester Jan Westmaas
Eerste spreker vandaag is Jan Westmaas, burgemeester van Meppel. Hij prijst de Opleiding tot Leraar Basisonderwijs als een Meppeler hogeschoolopleiding met een lange historie in Meppel, immers, het is de oudste opleiding van de huidige Stenden Hogeschool. Burgemeester Westmaas benoemt onderwijs als het middel tegen alle kwalen, terwijl onderwijs doorgaans eenzaam in hoog aanzien staat. Vooruitwijzend op de komende zomervakantie constateert Westmaas dat de moderne mens tegenwoordig niet meer in staat is om nergens betekenis aan te geven en hij wenst ons in deze vakantietijd alvast een 'zwerven in onze gedachten'. Burgemeester Westmaas heet ons allen hartelijk welkom in Meppel.

CEO Ruben Wegman
Tweede spreker is Ruben Wegman, CEO van Nedap, de Nederlandse Apparatenfabriek, onder andere leverancier van security systems voor bijvoorbeeld de Parijse Eiffeltoren en voor Schiphol Airport. Wegman vertelt over hun ondernemingsplan in de huidige crisistijd. Eén van de keuzes die Nedap heeft gemaakt, is het selecteren van alleen de beste medewerkers. Nedap wil(de) de transitie maken van 'een ondernemende organisatie' naar 'een organisatie van ondernemers'. Daarbij werd de overstap gemaakt van 'economies of scale' naar 'economies of brains'.
Voorafgaand en na afloop van deze presentatie - en ook later tussen de andere presentaties door - presenteren alle Schools van Stenden zich met film, muziek, drama en gesproken woord.

Trainer-Coach Foppe de Haan
Derde spreker is Foppe de Haan. Hij spreekt over Teamprocessen, over het gevoel te hebben dat je elkaar helpt en over het nemen van verantwoordelijkheid voor je team(genoten).
Enkele van de wijze meester-lessen van Foppe de Haan voor de medewerkers van Stenden Hogeschool:
  • Je bent nooit te groot om klein te zijn; en als je klein bent, ben je groot.
  • De kunst is om die kop vrij te krijgen.
  • Als het proces goed is, wordt het product alleen maar beter.
  • Je moet vakkennis hebben, èn je moet aandacht voor mensen hebben.
Stenden Deputy Manager Alroy Taai
Vierde spreker is onze collega Alroy Taai, Deputy Manager van onze Stenden Hogeschoolvestiging te Port Alfred in Zuid-Afrika. Hij vertelt over wat er in de afgelopen 20 jaar in Zuid-Afrika en met hem gebeurde, waaronder zijn overstap van het ANC naar Stenden Hogeschool. Dat doet hij aan de hand van het Afrikaanse begrip 'Ubuntu', met uitspraken als:
  • I am with you; I am because of you.
  • Als je snel wilt lopen, loop dan alleen; maar als je ver wilt lopen, loop dan met ons.
  • Gebruik geen macht, maar luister (naar aanleiding van de leiderschapsstijl van Nelson Mandela).
  • Gekwalificeerde studenten zijn een bijproduct; wij moeten namelijk betere mensen maken, want daarmee maak je een betere groep.
  • Ons probleemgestuurd onderwijs (PGO) past bij Ubuntu.
  • Internationalisering is geen strategie, maar is je plicht.
  • Zie de wereld als een geheel van onderling gerelateerde systemen.
De Verdwijning
Na de lunch komen we weer bijeen in de schouwburgzaal. Daar begint een buitenspel dat we vanmiddag spelen, genaamd: 'De Verdwijning'. In 50 groepen van zo'n 10 collega's wandelen we vanmiddag door een zonnig Meppel om op gestelde plaatsen en tijden groepsopdrachten uit te voeren. Aanleiding is de gefingeerde ontvoering van Klaas-Wybo van der Hoek, onze vice-voorzitter van het College van Bestuur van Stenden Hogeschool. Het is aan ons om als Team in de opeenvolgende spelronden zo hoog mogelijk te scoren, teneinde zoveel mogelijk geld te verdienen, waarmee we aan het eind van de middag het losgeld kunnen betalen om Klaas-Wybo van der Hoek vrij te kopen uit gevangenschap. Aan het eind van de middag blijkt dat onze collega's geen moeite hebben bespaard om zoveel mogelijk losgeld te verdienen om onze vice-voorzitter van het College van Bestuur weer in ons medewerkersteam terug te krijgen. Dit Crime Scene-teamspel is ondertussen een mooie werkvorm om elkaar als collega's van alle Stenden Hogeschoolvestigingen (nog beter) te leren kennen.

Team Time ervaren we als Quality Time.

zondag 22 maart 2009

Leading like Madiba - Leadership lessons from Nelson Mandela


Cover van het boek over Mandela
Zondag 22 maart 2009

Leiderschapslessen van Mandela
In 2006 publiceerde Martin Kalungu-Banda zijn boek "Leading like Madiba". De auteur geeft leiderschapstrainingen en is adviseur van de regering van Zambia. Ineke de Groot vertaalde dit boek van Martin Kalunga-Banda, ex-Tweede Kamerlid Paul Rosenmöller schreef er een Voorwoord bij en Dick van der Meer voegde er een Bijlage aan toe over het Afrikaanse Ubuntu-principe. Deze Nederlandstalige editie verscheen vorig jaar in 2008 met als titel "Leiderschapslessen van Mandela".

Kracht en inspiratie
In dit boek vertellen verschillende mensen over wat hun ontmoeting met Nelson Rolihlahla Mandela voor hen heeft betekend. Verhalen die laten zien hoe Mandela kracht en inspiratie over brengt op anderen. Hoe hij mensen verandert en de wereld bijzonder maakt door gewoon mens te zijn. Justin Forsyth, de adviseur van voormalige Britse regeringsleder Tony Blair, verklaart dat deze ervaringsverhalen van mensen die Mandela ontmoeten, ons laten inzien dat leiderschap zeker niet alleen om heldendaden gaat, maar vooral ook om de dagelijkse kleine gebaren.

Groei naar dienstbaar leiderschap
In diverse bewoordingen wordt deze eerste zwarte president van Zuid-Afrika betiteld als een bijzonder mens, een ongelooflijke staatsman, (liefdevol) als Madiba, een tovenaar en als Tata ("vader) van ons land". De verhalen die Martin Kalungu-Banda in dit boek navertelt, gaan over - wat hij noemt - het Madiba-pad naar leiderschap; met de volgende tien manieren om te groeien naar dienstbaar leiderschap:
1. Kweek groot respect voor iedereen;
2. Geef jezelf de kans door het talent van andere mensen geïnspireerd te worden;
3. Laat je moed groeien;
4. Ga heen en predik het evangelie, indien nodig met woorden;
5. Creëer je eigen vorm van leiderschap;
6. Wees nederig;
7. Leef met de Madiba-paradox;
8. Verras je tegenstanders door in hen te geloven;
9. Vier het leven;
10. Weet wanneer en hoe je jezelf vervangbaar maakt.

Niet heersen, maar dienen
De leiderschapsfilosofie van Nelson Mandela komt voort uit een oude Afrikaanse traditie: Ubuntu, hetgeen 'medemenselijkheid' betekent. De oorsprong ligt in het "community"-denken van de vroegere dorpsoudsten. Tegenwoordig geven moderne managers wereldwijd leiding volgens deze Afrikaanse traditie in een wat we tegenwoordig "stakeholdersbenadering" noemen. Grote (Ubuntu-)leiders herken je aan hun menselijkheid, hun gemeenschapsoriëntatie en hun zorg voor de ander. Ze zijn vriendelijk, genereus, bescheiden, informeel, ontspannen en behulpzaam. Een belangrijk bijbels principe is in hen te herkennen: niet heersend, maar dienend leiderschap.