In januari 2011 kreeg ik het boekje 'Par Excellence!' van René Kloosterman, directeur van Aequi, een evaluatiebureau voor het hoger onderwijs. Het boekje is een uitgave van zijn bureau Aequi. Deze publicatie bevat vier verslagen van interviews met vier authentieke, inspirerende beroepskrachten, die op hun vakgebied excellent opereren. Verslagen van vier gesprekken over excellentie, ambitie en talent. Het is verstandig om af en toe je oor eens te luister te leggen bij mensen die gezaghebbend zijn buiten de sector waarin je zelf werkzaam bent. Dat kan je inspireren en aanzetten tot nieuwe ideeën. Dit boekje is daartoe mijns inziens een geslaagd gebaar.
'De kunst van het goede' is het gespreksverslag van het interview met professor doctor Ruud Lapré, hoogleraar Gezondheidszorgbeleid, kunstverzamelaar, organisatieadviseur en schrijver.
Over de inhoud:
- Als je probeert te excelleren, ben je fout bezig;
- De discussie in de zorg over verbetering en rendement zou ook veel meer vanuit de inhoud gevoerd moeten worden;
- Het stellen van groeitargets leidt niet tot verbetering van kwaliteit;
- Inhoudsgedreven organisaties komen op de lange termijn beter uit de bus dan groeigedreven organisaties;
- Je leert kijken en je leert begrijpen als je je in de ander verplaatst;
- Het is aan anderen om te beoordelen of je excellent bent!
'De maat genomen' is het gespreksverslag van het interview met Greet de Kuiper-van Vuure, allround patronenmaakster in de damesmode.
Over de inhoud:
- Voorwaarde om uit te blinken, is dat je haast geobsedeerd moet zijn door iets;
- Je moet eigenlijk wel bezeten zijn van je werk, en een andere voorwaarde is dat je erg flexibel moet zijn;
- Ik doe het lekker op mijn eigen manier, want die werkt het beste.
''n Geweldige Plek om Te Werken' is het gespreksverslag van het interview met Jos Plompen, directeur van Great Place to Work Institute Nederland.
Over de inhoud:
- Het streven naar excellentie zorgt er nu juist voor dat je innoveert en nieuwe dingen bedenkt;
- Excellentie nastreven op alle vlakken is een turbulent evenwicht;
- Het vertrouwen moet er zijn dat het management luistert en dat er mogelijkheden worden gecreëerd om zaken te verbeteren;
- De idee dat je mensen kunt managen is natuurlijk fictie;
- Juist vanuit foutjes ontstaat weer iets nieuws en misschien wel iets moois, dat nooit ontstaan zou zijn als alles helemaal volgens het papier was gegaan;
- Om je uitsluitend op processen te richten en dan te geloven dat het goed komt ... dan laat je toch een hoop liggen;
- Eigenlijk is het heel basaal: vertrouwen hebben en naar elkaar luisteren;
- Een excellerende organisatie is de verantwoordelijkheid van iedereen;
- Authentiek zijn en blijven luidt dus een belangrijke boodschap.
'Fame is the goal' is het gespreksverslag van het interview met Gert-Jan van Keulen, danser in 'Fidelio" van De Nederlandse Opera, op de omslagfoto van dit boekje gefotografeerd in Dubai.
Over de inhoud:
- Dans is het vak waarbij je talent en ambitie moet combineren om tot excellentie te komen;
- Het voelde destijds als een heel logische stap om verder te gaan met iets waar ik gepassioneerd in was;
- Je hebt mensen nodig die dicht bij je staan, die het meteen doorhebben als er iets aan de hand is;
- Excellentie: het streven naar iets wat weinig mensen kunnen, iets unieks waarmee je je onderscheidt van de rest;
- Je moet jezelf blijven profileren en laten zien 'dit ben ik en dit kan ik';
- Dát vind ik inspirerend: dat iemand vecht om zijn hart te volgen;
- Je hart volgen, dat is eigenlijk het belangrijkste ingrediënt voor excellentie;
- Als je twijfelt, houdt het op;
- Zodra je erover nadenkt dat iets niet eeuwig kan duren, zit er al iets fout. Dan mis je die passie die je nodig hebt om het te redden in dit vak.
Dit boekje is geschreven door:
- René Kloosterman: "Een goede balans tussen aandacht en veeleisendheid zal het team inspireren om tot topprestaties te komen";
- Marilyn Jurhill: "Excellentie is ook om van te genieten";
- Francisca Eitjes: "Richt je op de negens, en maak daar tienen van".
Geen opmerkingen:
Een reactie posten